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충북테크노파크(이하 충북TP)는 충북지역의 산업 생태계를 견인할 우수한 혁신 역량과 성장 가능성을 보유한 유망 기업을 집중적으로 육성하기 위해 충북의 산업경제발전에 기여하는 지역혁신 선도기업을 선정하고 있다. 산학연타임즈 충북넷은 지역혁신 선도기업으로 선정된 (주)유진테크놀로지, 새한(주), (주)우영메디칼, (주)코엠에스의 혁신 현장을 찾아 기업이 가진 도전 의식과 혁신, 앞으로의 비전 등을 총 4회에 걸쳐 조명한다. <편집자주> |
 ▲ 유진테크놀로지 전경 |
2005년, 충북 청주시 오송 60평 남짓한 창고에서 시작해서 2020년 청주테크노폴리스 내 대지 4300평에 기존 오창 공장 3배 규모에 달하는 신축 공장을 짓고 이전을 완료해, 현재 해외 4개국 법인섭립까지 확장한 ㈜유진테크놀로지 여현국 대표를 만나 그 만의 스토리를 들어본다.
Q : 먼저는 충북테크노파크 선도기업육성사업에 선정된 것은 앞으로 더 좋은 성장을 위해서 좋은 기회라 봅니다. 현재 해외 4개국 법인으로까지 확장하셨는데 ㈜유진테크놀로지의 최초 창업 배경과 성장 스토리 있다면 어떤 내용이 있을까요?
A : 아무래도 사업가로서 도전하겠다고 마음 먹었던 순간, 그 ‘Insight’ 순간이 가장 기억에 남습니다. 제가 직장에 근무할 당시, 한국은 이차전지 생산설비의 대부분을 일본, 이탈리아 등으로부터 고가에 수입하는 실정이었는데, 업계에서는 당연하게 받아들이던 이 구조가 저는 너무 불합리하다고 생각했고, 이차전지 생산설비를 ’국산화하자‘라는 마음가짐으로 사업을 결심을 했습니다.
당시 중소기업청 기술혁신개발 과제(Knife Unit)와 하이브리드 자동차용 리튬이온 폴리머 전지의 ’전극 노칭기술‘ 국산화에 성공함으로써, 수입 대체효과는 물론 일본, 중국, 미국 등으로 수출에 성공했는데, 이때 진행되었던 것이 현재에도 회사경영에 있어 가장 큰 원동력이 되고 있습니다.
Q : ㈜유진테크놀로지가 창업 이래로 변하지 않는 가치나 목표가 있으신가요? 있다면 현재까지 이어올 수 있었던 비결은 무엇인가요?
A : 제 경영의 최고 가치와 목표는 고객사들을 향한 ’신뢰‘, 그리고 끝없는 기술 ’혁신‘입니다. 사업 초기 해외 설비들을 운영하며 겪는 문제점들을 보완하고 개선하는 데 중점을 두었는데, 실패도 잦고 밤샘 작업도 비일비재했지만 포기하지 않고 묵묵히 나아갔습니다. 그 결과 고객사들로부터 신뢰를 얻는 계기가 될 수 있었죠. 지금도 고객사들에게 신뢰를 받기 위해 부단히 노력하고 있습니다.
Q : 현재의 ㈜유진테크놀로지가 독보적인 위치를 차지할 수 있는 가장 큰 강점 기술력은 무엇인가요?
A : 우리 회사가 독보적인 위치를 차지할 수 있는 가장 큰 강점은 역시 사람에 있다고 생각합니다. 모든 임·직원이 맡은 바 직무에서 ‘내가 최고!’라는 생각을 가지고 업무에 최선을 다하고 있습니다.
특히 우리 회사는 지속적인 연구개발(R&D) 부설 연구소를 중심으로 개발비는 매출액 대비 양 12%, 연구개발 인력은 임직원 대비 약 10%를 차지하고 있습니다. 이를 토대로 정밀노칭금형, 정밀기계부품, 자동화장비 및 리드탭을 생산하고 있으며, 특별히 정밀노칭금형은 이차전지의 양음·극을 구성하는 박판 필름에 탭 형상을 타발하는 장비로써 마이크로미터(㎛) 단위의 설계 및 조립공차를 다루는 초정밀 장비입니다. 이는 국내뿐만 아니라, 세계적으로도 독보적인 기술이라고 할 수 있습니다.
Q : 선도기업 선정으로 ㈜유진테크놀로지는 향후 충북TP의 R&D 과제기획 지원 등 단계 연차별 지원프로그램을 구축할 수 있게 됐는데, 앞으로의 추진계획은 어떻게 되나요?
A : 올해 말 또는 내년 초로 예상되고 있는 R&D과제 기획 지원을 통해 정밀 노칭금형 조립 자동화를 위한 스마트공장을 계획하고 있습니다. 금형생산 자동화는 아직 국내에서 시도되지 않았기 때문에 국내 최초라고 생각하시면 됩니다. 3년에 걸쳐 단계적으로 이루어질 것이며, 본 사업이 성공하게 되면 정밀공차를 다루는 생산 현장에서 휴먼에러를 절대적으로 배제시켜 줄 것이며, 직원이 무거운 금형부품을 다룰 때 발생할 수 있는 근골격계질환을 줄여 줄 것으로 기대하고 있습니다.
 ▲ 여현국 유진테크놀로지 대표 |
Q : 현재 가장 중점을 두고 있는 비즈니스 계획은 무엇인가요?
A : 전 질문에서 말씀드린 이차전지 제조공정 중 노칭공정에서 핵심설비인 노칭금형은 정밀한 가공작업인 만큼 조립 또한 정밀해야 합니다. 이러한 조립은 다년간 기능을 습득한 인력만이 가능하지만 근래에 전문 인력 채용이 쉽지만은 않습니다. 그래서 힘들고 반복되는 작업은 로봇이 할 수 있는 금형 조립 스마트팩토리 공장을 구성해보는 것을 중점으로 하고 있습니다
Q : 앞으로 새롭게 준비하고 있는 비즈니스나 ㈜유진테크놀로지가 나아갈 방향과 비전은 무엇인가요?
A : 나무가 튼튼하기 위해서는 뿌리가 튼튼해야 합니다. 모든 산업의 근간은 뿌리 기술이기에 이차전지 산업에 필요한 토탈솔루션 엔지니어링 기업으로서 지역사회와 국가발전에 이바지하는 것입니다.
Q : ㈜유진테크놀로지는 인재 양성을 위해 많은노력을 하고 계시다고 주변에서 이야기 많이 하시는데, 어떤 부분을 노력하고 있으신가요? 그리고 채용 시 가장 중요하게 생각하는 부분은 어떤 부분인가요?
A : 인재 양성을 위해서는 공정한 평가가 제반 되어야 한다고 생각합니다. 본인의 노력과 성과를 온전히 인정받지 못한다고 생각하면, 그 직원의 열정은 사그러들 수 밖에 없을 겁니다.그래서 저희는 직원들의 노력과 성과를 객관적으로 평가하기 위해 외부 전문기관으로부터 HR시스템을 도입했으며, 현재 안정적으로 잘 활용되고 있습니다.
또 채용시 가장 중요하게 생각하는 부분은 바로 ‘인성’입니다. 인성은 누군가 당장 가르친다고 해서 증진될 수 있는 성품이 아니며, 그 사람의 삶을 나타내는 가치이기 때문입니다. 그래서 채용 시 신중에 신중을 기할 수 밖에 없고, 면접도 여러 단계로 진행하고 있으며, 면접 평가 시 인성을 파악할 수 있는 고정 질문 등을 활용하는 편입니다.
Q : 회사 내 복리후생, 복지제도는 어떠한가요? 기업의 독특한 사내 문화가 있나요? 있다면 설명 부탁드립니다.
A : 복지는 중소기업 입장에서 가장 약점일 수 밖에 없는 분야입니다. 직원들을 위한 복지라함은 선택적 복지가 아닌 보편적 복지를 말하는 것일 텐데요, 보편적으로 대 다수 임·직원들에게 혜택을 주려면 아무래도 비용 소요가 상당하기 때문이죠. 하지만 그럼에도 조금씩 조금씩 복리후생을 늘려가고 있습니다. 임·직원들의 종합건강검진지원, 명절상여금, 경조휴가의 확대 등등, 그리고 작년부터는 직장에서의 행복을 위해 직원 대상 여러이벤트를 진행 중입니다. 커피, 쿠키 등 간식 차 이벤트, 전통 놀이 대회, 행운복권 이벤트, 보드게임 등, 부족하지만 더욱더 확대하려 노력 중입니다.
Q : 앞으로 더욱 성장할 (주)유진테크놀로지를 한마디로 표현해주신다면, 설명 부탁드립니다.
A : 저희는 현재 이루어 낸 성과보다, 앞으로 이루어 나갈 성과가 더 기대되는 성장형 기업입니다. 목표 달성을 위해 모든 임·직원이 땀 흘려 업무에 임하고 있으며, 이를 통한 성과를 정당하고 객관적으로 평가해 직원들에게 분배하고, 이를 원동력으로 한 발짝 더 나아가고 있기에 앞으로 저희 유진테크놀로지의 눈부신 성장들 충분히 기대하셔도 좋습니다.
